12月15日訊 最(zui)近(jin)正式出任大連鯤城俱(ju)(ju)樂(le)部總經理(li)的(de)(de)石雪清，在接受(shou)《半島晨報》采訪(fang)時，介紹了俱(ju)(ju)樂(le)部的(de)(de)經營理(li)念(nian)以及未來的(de)(de)目標。

這次任職大連鯤城，是怎樣一個過程？在與投資人的交流中，最看重彼此的哪一點？ 

石(shi)雪清：10月末朋友打電話，說有機會跟鯤城俱(ju)樂(le)部(bu)董事長李俊斗先生聊一聊。11月1日，我(wo)們在李總(zong)辦公室見了(le)面。從(cong)大(da)連足球的(de)過(guo)去到現(xian)在，包括(kuo)未(wei)來，聊了(le)很多。從(cong)見面到官(guan)宣，正(zheng)好40天。這(zhe)期間，我(wo)和李總(zong)有過(guo)七(qi)八次深入的(de)交流。可能(neng)正(zheng)是(shi)這(zhe)些(xie)交流，碰撞出(chu)了(le)火花(hua)。要建設一家(jia)專業化(hua)、正(zheng)規化(hua)、國(guo)際化(hua)的(de)俱(ju)樂(le)部(bu)，這(zhe)是(shi)我(wo)們的(de)共識(shi)。我(wo)看重的(de)是(shi)李總(zong)對發展大(da)連足球的(de)情(qing)(qing)懷(huai)。我(wo)經歷(li)了(le)這(zhe)么(me)多俱(ju)樂(le)部(bu)、這(zhe)么(me)多投資人，能(neng)夠(gou)讀懂他的(de)這(zhe)種情(qing)(qing)懷(huai)。他是(shi)在用(yong)(yong)情(qing)(qing)、用(yong)(yong)真誠，來搞足球。

談(tan)到沖(chong)(chong)甲(jia)(jia)后如何站穩(wen)腳跟、如何調整球(qiu)隊(dui)(dui)的(de)(de)問題，李(li)總(zong)(zong)說，有(you)些(xie)隊(dui)(dui)員明年(nian)可能(neng)不(bu)能(neng)用了(le)，但他們在(zai)今(jin)年(nian)沖(chong)(chong)甲(jia)(jia)過(guo)程(cheng)中為球(qiu)隊(dui)(dui)立下過(guo)汗馬功勞，哪(na)怕他們不(bu)能(neng)踢，也要再(zai)給他們一(yi)年(nian)合同，不(bu)能(neng)讓球(qiu)員寒心(xin)。對教練也是(shi)(shi)，球(qiu)隊(dui)(dui)上了(le)中甲(jia)(jia)之后，要更正規(gui)化，有(you)的(de)(de)教練沒有(you)相應級別(bie)的(de)(de)教練證，李(li)總(zong)(zong)也說，不(bu)能(neng)因(yin)為這(zhe)個，就把人(ren)家的(de)(de)飯(fan)碗砸了(le)，依然可以留(liu)在(zai)隊(dui)(dui)里(li)，盡自己的(de)(de)職責。通過(guo)這(zhe)些(xie)事就能(neng)看出(chu)，他是(shi)(shi)個對足球(qiu)負責的(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)個善良的(de)(de)人(ren)。再(zai)說引(yin)(yin)援，鯤(kun)城引(yin)(yin)援為什么(me)慢？李(li)總(zong)(zong)說，一(yi)定要選(xuan)準。我(wo)們引(yin)(yin)援不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)(shi)為俱樂部選(xuan)，更是(shi)(shi)為大連(lian)球(qiu)迷選(xuan)。官宣之后，不(bu)能(neng)讓人(ren)失望(wang)。

為球員、教練負責，為球迷(mi)負責，哪怕自己花更多的(de)錢，也要把球員的(de)后(hou)路安排好，把足球搞好。我(wo)覺得，這(zhe)就很(hen)能(neng)體現李總的(de)足球情(qing)懷。

交流的(de)時(shi)候，我(wo)(wo)對李總說，找我(wo)(wo)來(lai)應該是(shi)考慮(lv)到三方面。第(di)一是(shi)要(yao)我(wo)(wo)為俱(ju)(ju)(ju)樂部做好經營工作，逐(zhu)漸完善俱(ju)(ju)(ju)樂部的(de)造血(xue)功能(neng)(neng)，讓(rang)俱(ju)(ju)(ju)樂部能(neng)(neng)夠通過運營開發(fa)，獲得更多收益，這樣就不用拖(tuo)累母公司；第(di)二，打造一家專業(ye)化(hua)、正規化(hua)、國際化(hua)的(de)俱(ju)(ju)(ju)樂部，建立一支(zhi)與大連(lian)足(zu)球(qiu)輝煌相匹配的(de)球(qiu)隊(dui)，顯示出我(wo)(wo)們大連(lian)足(zu)球(qiu)這一血(xue)脈生(sheng)生(sheng)不息，向(xiang)前發(fa)展，讓(rang)球(qiu)迷(mi)滿意(yi)，讓(rang)政府滿意(yi)；第(di)三，帶(dai)動培養(yang)優秀的(de)俱(ju)(ju)(ju)樂部管理團隊(dui)，讓(rang)俱(ju)(ju)(ju)樂部持續(xu)、穩(wen)定地向(xiang)前發(fa)展。他很贊同，我(wo)(wo)們一拍即合(he)。

如果我們(men)把球(qiu)(qiu)隊打造(zao)成從球(qiu)(qiu)迷(mi)(mi)出發、讓球(qiu)(qiu)迷(mi)(mi)滿意的球(qiu)(qiu)隊，我們(men)不愁(chou)沒有更多的球(qiu)(qiu)迷(mi)(mi)加入到(dao)大連鯤城的主場(chang)來。發展球(qiu)(qiu)迷(mi)(mi)需要一個過程，你只(zhi)要誠意付出，球(qiu)(qiu)迷(mi)(mi)定會真心回(hui)報。

多方面原因促成上賽季英博球市火爆，梭魚灣足球場觀賽體驗好，也是很重要的一個方面。這是否是鯤城希望能去梭魚灣的重要因素？ 

石(shi)雪清：據(ju)李總介(jie)紹，大連(lian)市足球發展(zhan)有一(yi)個戰略(lve)性的統籌管理和布局，我(wo)們(men)無(wu)論(lun)是(shi)(shi)在(zai)梭(suo)魚(yu)灣(wan)(wan)還(huan)是(shi)(shi)在(zai)金州(zhou)，都很(hen)好。共(gong)用梭(suo)魚(yu)灣(wan)(wan)是(shi)(shi)市里(li)面(mian)的意見，目的是(shi)(shi)把梭(suo)魚(yu)灣(wan)(wan)打造成(cheng)大連(lian)市的足球產業示范基(ji)地(di)、足球文化展(zhan)示的高地(di)，甚(shen)至(zhi)成(cheng)為大連(lian)文化旅游的打卡地(di)。最終在(zai)哪里(li)比賽，我(wo)們(men)要服從安排。在(zai)這兩(liang)個大前提下(xia)，我(wo)個人覺得，梭(suo)魚(yu)灣(wan)(wan)對球迷(mi)來說肯定更有吸引力，所以，可以視為我(wo)們(men)的第(di)一(yi)選(xuan)項(xiang)。

球迷中流傳著這樣一種說法，說您和穆謝奎關系很好，李總找您來是為了引進穆謝奎。 

石雪清：這兩個月確(que)實(shi)有這個說法，我(wo)和穆謝奎(kui)的(de)關系也(ye)確(que)實(shi)很好(hao)。當年(nian)是我(wo)把他從瑞典(dian)引(yin)進到中國(guo)的(de)，那(nei)時(shi)他還(huan)不到30歲。這9年(nian)間，可以說，在中國(guo)整(zheng)個足球圈，大奎(kui)最信任的(de)足球經理人就(jiu)是我(wo)。

大奎對我的信任，是(shi)外界都(dou)看得到(dao)的。那么，李總(zong)有(you)(you)沒有(you)(you)這方面考量？可能有(you)(you)，但絕不會是(shi)因為想要引進大奎，找我加(jia)盟俱樂部。讓(rang)我加(jia)盟，主要也是(shi)運營(ying)開發，打造俱樂部管理團隊。

關于大(da)奎這件事(shi)，作為一(yi)個大(da)連人，俱樂部(bu)的需(xu)要就是(shi)(shi)我(wo)的行動，我(wo)一(yi)定不會袖手旁觀(guan)，我(wo)一(yi)定會積極去爭取。但是(shi)(shi)，我(wo)不是(shi)(shi)大(da)奎，不能替他(ta)做(zuo)決定。他(ta)能不能來，關鍵在他(ta)自己。

您認為，鯤城俱樂部應該怎樣定位？應該尋求什么樣的發展之路？

石雪清：李總說，希望能(neng)(neng)在兩三(san)(san)年(nian)內沖超(chao)。他(ta)既(ji)然(ran)是個有情(qing)懷的投資(zi)人(ren)，一定(ding)(ding)會考慮(lv)目標。我個人(ren)認為，打了(le)一年(nian)中甲(jia)后，再做出(chu)預判，可能(neng)(neng)更客觀，更有可能(neng)(neng)實(shi)(shi)現。既(ji)然(ran)俱樂部定(ding)(ding)位在“三(san)(san)化(hua)”，就(jiu)需要做更長遠的打算(suan)，實(shi)(shi)現可持續發展。

金元足球時代已經徹底過去了，現在很多俱樂部傾向于低成本運作的模式，鯤城是否也要這樣？您認為，這會不會成為中國俱樂部整體發展方向？

石雪清：節約成本，低(di)成本運作，讓俱(ju)樂部(bu)實現收(shou)支(zhi)平衡，這是我(wo)們(men)的財務(wu)目標。金元足球(qiu)時(shi)代結束了，俱(ju)樂部(bu)必須(xu)算著打，先看今年(nian)能(neng)(neng)有多(duo)少收(shou)入，然后(hou)再定要有多(duo)少支(zhi)出(chu)。把收(shou)入目標提前(qian)，支(zhi)出(chu)目標放在后(hou)面，才(cai)能(neng)(neng)可持續(xu)發展(zhan)。

大(da)家(jia)可(ke)(ke)(ke)能(neng)覺得，投入產(chan)(chan)出(chu)比會決定俱樂(le)部成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)、排(pai)名，這是(shi)(shi)在一(yi)般情況下，也(ye)不(bu)(bu)排(pai)除(chu)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本運(yun)作照(zhao)樣(yang)能(neng)打造出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)非常出(chu)色的(de)(de)球隊的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能(neng)。像英超(chao)(chao)的(de)(de)萊斯特城，就照(zhao)樣(yang)拿(na)英超(chao)(chao)冠軍(jun)(jun)。這樣(yang)的(de)(de)案(an)例還有很(hen)(hen)多(duo)，像霍村、比利亞雷亞爾(er)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本運(yun)作，成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)也(ye)都(dou)(dou)不(bu)(bu)差。全(quan)球有很(hen)(hen)多(duo)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本運(yun)作的(de)(de)小俱樂(le)部，一(yi)直(zhi)運(yun)營得很(hen)(hen)好。他也(ye)不(bu)(bu)期(qi)望拿(na)冠軍(jun)(jun)，有時(shi)候也(ye)拿(na)了。職業足球的(de)(de)競爭可(ke)(ke)(ke)能(neng)不(bu)(bu)是(shi)(shi)以拿(na)冠軍(jun)(jun)為(wei)目的(de)(de)，歐洲(zhou)足球一(yi)百(bai)多(duo)年的(de)(de)歷史，人(ren)家(jia)很(hen)(hen)多(duo)俱樂(le)部都(dou)(dou)明白(bai)一(yi)個(ge)道理，這是(shi)(shi)一(yi)項運(yun)動(dong)、一(yi)個(ge)產(chan)(chan)業，只要這個(ge)產(chan)(chan)業能(neng)夠(gou)可(ke)(ke)(ke)持(chi)續發展，給球迷帶來快(kuai)樂(le)，這就行了。偶爾(er)哪一(yi)年拿(na)個(ge)冠軍(jun)(jun)，這種奇跡會發生的(de)(de)。

外國職業俱(ju)樂(le)部已經(jing)(jing)提供了(le)經(jing)(jing)驗，我(wo)們(men)可以(yi)去汲取，希望大連球迷也(ye)有這樣的心態。

從萬達、實德、一方、大連人到鯤城，您在不同時期任職不同的大連俱樂部，這次又有什么樣的感受？您希望給鯤城俱樂部帶來什么？

石雪清：我在萬達俱樂部(bu)工(gong)作時(shi)間(jian)最長，一(yi)共4年(nian)。那(nei)時(shi)候(hou)我們(men)成(cheng)績好，可以說，是(shi)(shi)大連足球高速(su)發展的(de)(de)10年(nian)輝煌(huang)期，也(ye)是(shi)(shi)那(nei)個時(shi)代經濟(ji)高速(su)發展的(de)(de)折射。王健林董事長重金(jin)投入(ru)(ru)，但(dan)他搞的(de)(de)足球不(bu)(bu)能說是(shi)(shi)金(jin)元足球，因為那(nei)時(shi)候(hou)給球員的(de)(de)薪(xin)水(shui)和社平(ping)工(gong)資是(shi)(shi)匹(pi)(pi)配的(de)(de)，與歐洲、日韓差不(bu)(bu)多是(shi)(shi)同樣的(de)(de)匹(pi)(pi)配水(shui)平(ping)。不(bu)(bu)是(shi)(shi)說，要(yao)砸(za)鍋賣鐵投入(ru)(ru)進來，而是(shi)(shi)科學、合理地投入(ru)(ru)。結(jie)果，誕生了一(yi)支橫掃千軍如卷席(xi)的(de)(de)球隊。

不過，那時候剛剛職(zhi)業化(hua)，在俱(ju)(ju)樂(le)(le)(le)部(bu)運(yun)營(ying)方面(mian)都(dou)是簡單粗暴(bao)，除了門票、賣幾件(jian)衣服外，都(dou)不成體系，也不能給俱(ju)(ju)樂(le)(le)(le)部(bu)帶來多(duo)大收入，只是俱(ju)(ju)樂(le)(le)(le)部(bu)每年投入的一(yi)個零(ling)頭。那個時候，投資人(ren)也沒把俱(ju)(ju)樂(le)(le)(le)部(bu)收入當回事(shi)。那個時候，大家都(dou)沒有想到，俱(ju)(ju)樂(le)(le)(le)部(bu)要(yao)自(zi)收自(zi)支，自(zi)我(wo)造血，沒有運(yun)營(ying)的概念。我(wo)們搞經營(ying)也就沒有什么壓力，賺一(yi)點是一(yi)點。

職業(ye)足(zu)球發展到(dao)了(le)(le)現在，已經(jing)到(dao)了(le)(le)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)投入與產(chan)出比必須合理匹配的(de)(de)狀(zhuang)態。投資人手里普遍(bian)錢緊，俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)沒有很好的(de)(de)收(shou)入，就難(nan)以(yi)為繼。這(zhe)也給我(wo)(wo)們俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)(ying)帶來(lai)了(le)(le)非常(chang)大的(de)(de)難(nan)度，讓(rang)老板年年自(zi)掏(tao)腰包(bao)，俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)就會崩潰。李總堅(jian)信，俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)(ying)好了(le)(le)，完全可以(yi)實現收(shou)支平衡。以(yi)我(wo)(wo)的(de)(de)經(jing)驗，我(wo)(wo)認為這(zhe)沒問(wen)題。我(wo)(wo)們明年的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)收(shou)入基本(ben)上可以(yi)滿足(zu)投入。