12月9日訊 《足球報》撰文談到山(shan)東泰(tai)山(shan)的情況，文章表(biao)示，泰(tai)山(shan)對(dui)于魯能足校的要求是(shi)提(ti)升經營能力，最理想是(shi)做(zuo)到自負盈虧。

對于(yu)山(shan)東泰(tai)山(shan)的(de)戰略而言，其(qi)核(he)心就是抓住(zhu)“泰(tai)山(shan)”的(de)兩大(da)本質：第(di)一大(da)本質，泰(tai)山(shan)隊(dui)是國(guo)內頂級球(qiu)隊(dui)，已成為山(shan)東省(sheng)和濟南市的(de)精神標志；第(di)二(er)大(da)本質，泰(tai)山(shan)始終堅持青訓，其(qi)青訓在中國(guo)足球(qiu)的(de)發展(zhan)過程(cheng)中起(qi)到中流砥柱(zhu)的(de)作用，并為職(zhi)業聯賽(sai)和國(guo)字號(hao)輸送了(le)大(da)量的(de)人才。

泰山(shan)隊在(zai)逐(zhu)步解(jie)決歷史(shi)薪資包袱(fu)后(hou)，回歸到理性(xing)水平(ping)，兩家央企俱樂部的(de)投(tou)入在(zai)減少，更重要的(de)是第一大股東濟南文旅集團以及背后(hou)的(de)濟南市(shi)，投(tou)入也壓縮到一個相(xiang)對可以接受的(de)程度。至(zhi)于歷史(shi)遺留問題，即大股東拖欠的(de)配資，如果各方充分溝通，完全可以通過場(chang)館經營(ying)權及其他(ta)方式(shi)予以解(jie)決。

泰山隊(dui)的另一大本(ben)質(zhi)是青訓。目前，俱(ju)樂部對魯(lu)能足校的要求是提升經營能力，最理想是做到自負盈(ying)虧。但(dan)(dan)從現實(shi)角度出發(fa)，俱(ju)樂部至少應把精英(ying)梯(ti)隊(dui)和足校經營有所區分(fen)，以2025年為例，泰山B隊(dui)、U18隊(dui)、U16隊(dui)有全(quan)運會任(ren)務，自不必說，但(dan)(dan)2010年齡段(duan)梯(ti)隊(dui)、2011年齡段(duan)梯(ti)隊(dui)、2012年齡段(duan)梯(ti)隊(dui)、2013年齡段(duan)梯(ti)隊(dui)也必須確(que)保(bao)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，同時低年齡梯(ti)隊(dui)的選材也需(xu)強化。

泰山隊(dui)巔峰時期(qi)的(de)梯隊(dui)接近二十支(zhi)，考(kao)慮到資(zi)金壓力，瘦身是(shi)必(bi)然的(de)，但至少(shao)七八(ba)支(zhi)精英梯隊(dui)是(shi)必(bi)須要強化(hua)的(de)，他們(men)的(de)資(zi)金支(zhi)持完全可以獨立核算，然后再(zai)給魯能足校制定相(xiang)應(ying)考(kao)核任務。一(yi)線(xian)隊(dui)戰績出現反復隨時可以重(zhong)(zhong)建和反彈(dan)，但梯隊(dui)建設出現問(wen)題，再(zai)想重(zhong)(zhong)建需歷時多年，因(yin)此必(bi)須給予最高度的(de)重(zhong)(zhong)視。