有時候(hou)你很難(nan)相信，同一個(ge)聯賽的兩支(zhi)球隊，竟能有如此(ci)天差地(di)別的境(jing)遇：全華(hua)班(ban)四(si)(si)川高奏(zou)凱(kai)歌，本(ben)賽季取得21連勝，至今未嘗(chang)(chang)敗(bai)(bai)績，場(chang)均(jun)凈勝26.2分；全華(hua)班(ban)天津(jin)(jin)節節敗(bai)(bai)退，本(ben)賽季取得22連敗(bai)(bai)，至今未嘗(chang)(chang)一勝，場(chang)均(jun)凈負(fu)27.6分。由此(ci)甚至衍生出一大看點：四(si)(si)川首敗(bai)(bai)和天津(jin)(jin)首勝，哪一個(ge)能更早發生？

如此荒誕的(de)情景發生在(zai)本(ben)(ben)賽季的(de)WCBA，A、B分組并未阻止四(si)川、天津滑向兩個不(bu)同的(de)極(ji)端(duan)。究其原因，則是雙(shuang)方(fang)工(gong)(gong)資(zi)投(tou)入(ru)差距太大。四(si)川全隊的(de)稅前工(gong)(gong)資(zi)可能高達2000萬，而天津、根據此前央視的(de)報(bao)道，從教(jiao)練到(dao)隊員(yuan)，每(mei)人僅(jin)從俱樂(le)部領取每(mei)月幾百元的(de)津貼，照這么(me)(me)算，她(ta)們本(ben)(ben)賽季的(de)球員(yuan)工(gong)(gong)資(zi)投(tou)入(ru)可能不(bu)會(hui)超過100萬，不(bu)到(dao)四(si)川的(de)20分之一(yi)！投(tou)入(ru)兩極(ji)分化(hua)，戰(zhan)績怎么(me)(me)可能不(bu)兩極(ji)分化(hua)？

缺少工資(zi)帽的約(yue)束，想花錢便可(ke)以肆無(wu)忌憚花錢，想省錢便可(ke)肆無(wu)忌憚省錢，比(bi)賽結果就可(ke)想而知了(le)。因(yin)此，要建章立(li)制才能杜絕(jue)如(ru)此荒誕(dan)的現(xian)象(xiang)。

目(mu)前，WCBA各(ge)隊(dui)普(pu)遍的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)在1000萬(wan)-2000萬(wan)之間，按照北美主流體(ti)育聯盟球(qiu)員工(gong)(gong)(gong)資(zi)約為聯盟收入(ru)的(de)(de)(de)一半(ban)的(de)(de)(de)先例，我愛女籃(lan)認為，不妨(fang)把普(pu)遍投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)一半(ban)當作工(gong)(gong)(gong)資(zi)帽的(de)(de)(de)基(ji)準線(xian)，考慮到部分球(qiu)隊(dui)特殊情況(kuang)，再將(jiang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)帽上限調(diao)高、下(xia)限調(diao)低，使其上限為1500萬(wan)，下(xia)限為300萬(wan)。換言之，每個球(qiu)隊(dui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)投(tou)入(ru)都不應(ying)少(shao)于(yu)300萬(wan)、不應(ying)多于(yu)1500萬(wan)。